Отличный вариант увеличить эффективность работы в офисе!

Материал из DRP Wiki
Перейти к: навигация, поиск

Для увеличения эффективности труда в офисе многие директора нередко устанавливают систему слежения. Программное обеспечение позволяет отслеживать обширный комплекс разных показателей, причем абсолютно каждый работник находится под контролем в онлайн режиме. Руководитель буквально видит, как работает определенный работник, чем занимается в данный момент, опаздывает ли по утрам и т.д. Отдельно есть top tracker. Какие именно преимущества и недостатки у данного подхода? Давайте проанализируем.

Начнем с того, что по статистике, практически 90% сотрудников тратят рабочее время в личных целях. Кто-то интересуется новостями и просматривает онлайн-сайты знакомств, кто-то переписывается в социальных сетях или делает личную работу. Именно поэтому мониторинг жизненно необходим для компании, которая просто-напросто не выдержит влияние конкурентов при сниженном показателе трудовой эффективности. Неудивительно, что служащие крайне негативно относятся к факту того, что за ними фактически станут следить, некоторые грозятся уволиться. Для того чтобы этого не случилось, нужно правильно изложить всю информацию, разъяснить, для чего требуется постоянное отслеживание. Причем важно соблюсти баланс, не перегибать палку, отчитывая и наказывая за мелкие промахи.

В результате при правильном подходе контроль работы в офисе дает возможность повысить целый ряд показателей. На раз два выявляются лодыри, коих можно смело уволить, повышается дисциплина труда. А также это контроль выполнения серьезных проектов в режиме реального времени, грамотное планирование. Скорое выявление проблем, которые ведут к торможению. Изучая регулярные отчеты, директор имеет возможность в нужный момент принять правильные решения, к примеру, уменьшить штат работников, прибавить сотрудников к срочному проекту, ликвидировать системные нарушения. В результате коллектив станет работать, как один организм, у начальника появляется отличная возможность находить усердных сотрудников, которых нелишним будет премировать, похвалить.